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1/13開催:戦略実行マネジメント:経営と現場をつなぐ「仕組み」の作り方

来年1月13日に丸一日かけて戦略の実行に関する
1日セミナーを開催する事になりました!

ライバルや市場の動向、自社の立ち位置など
さまざまなフレームワークを使って客観的に考える「戦略」に比べ、

「戦略の実行」は、まだまだ成功した経営者の話などを聞きたり、setumei1.png

ドロ臭い現場で試行錯誤を繰り返しながら、
経験を通じて学ぶのが一般的です。

また組織全体の問題がどうしても絡むので

「中間管理職の自分にはどうにも出来ないよ」

と考えてしまいがちです。
(実は私もまさにその一人でした!)

ただしっかりと「マネジメントコントロール」を身につければ、
それが誤った思い込みである事が分かります。

人やチームを動かすキーポイントが分かれば、
自分の周りからポジティブな変化を起こす事は十分可能です。

また

「戦略」だけでは差別化が難しい時代に
「戦略を実行する力」を習得すれば、

ビジネス力を飛躍的にアップさせることが可能です。

ぜひご参加をおまちしています!

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■戦略実行マネジメント:
  経営と現場をつなぐ「仕組み」の作り方

 日時  :2014年1月13日(月・祝)10:00-17:00
 開催場所:お茶の水ソラシティ (JR御茶ノ水駅 徒歩1分)
 参加費 :5,000円(ビジネスケース等教材費含む)

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みんなのモチベーションが高く、ハッピーに働ける
良いチーム/組織を作りたい」と思っているのに、
実際は目先の事務作業やメールの処理で手一杯。

社内は部門間の調整が難しく、現場は疲労困憊。
部下に任せらせない仕事も多いので、いつも帰宅は終電前。

こういう状態を改善する「マネジメントコントロール」と
いう手法があります。

セミナーでは3つの鍵(行動コントロール/結果コントロール/
環境コントロール)を使って、組織が自然に動き出す
マネジメントの「仕組み」を作る方法を解説します。
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◆日時:
 2014年1月13日(月・祝)10:00-17:00

◆当日のスケジュール(予定):

(午前中)
・イントロダクション
・戦略と実行をつなげる方法
・マネージャーの仕事と「仕組み」化の方法

・行動コントロール
 -効率性と標準化
 -☆ケース(無印良品/ユニ・チャーム)

(午後)
・結果コントロール
 -自律性を促すKPIの設定(ゲーミフィケーションの活用)
-ケース(アサヒビール)

・環境コントロール
 -経営理念を現場に浸透させるための3ステップ
 -競争力の源泉となる3つの提供価値
 -経験を共有する仕組みの作り方

◆講師:
 若林計志
 株式会社フローワン代表取締役
 NGO、海外MBAプログラム統括責任者を経て現職。
 著書に「プロフェッショナルを演じる仕事術」
 「MBA流 チームが勝手に結果を出す仕組み」
 (両著ともPHP研究所)
 http://www.flow-one.com/daihyo.html

◆開催場所:
 お茶の水ソラシティ 貸会議室
 (JR御茶ノ水駅 徒歩1分)

【地図】東京都千代田区神田駿河台4-6
 http://solacity.jp/cc/access/index.html

◆参加費:
 5,000円(ビジネスケース等教材費含む)

◆定員/対象:
 12名程度(20名まで)

・マネージャー、事業責任者、経営者、起業検討者などで
 良い組織を作りたいと思っている方全般

・事前の知識は一切不要です。
 ワイワイと積極的にご参加いただける方は大歓迎です☆

◆推薦図書
「MBA流チームが勝手に結果を出す仕組み」(PHPビジネス新書)
 http://www.amazon.co.jp/dp/4569810950/

◆お申し込みは
 https://docs.google.com/forms/d/1qwjUtGC0_KWC2sY-hSFVUZKyCSL1RApq8yhIDzu6U_k/viewform

◆主催:株式会社フローワン
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若林計志

株式会社フローワン代表取締役。日本最大級の海外オンラインMBAを立ち上げ、事務局長を約11年間務めた後、独立。ビジネスパーソンのマネジメント力アップ、学習システム/アプリの開発等に取り組んでいる。 TOCfE国際認定コース修了。コロンビア大学大学院ICCCR 交渉術講師認定コース修了(by Dr.B.Fish) info@flow-one.com

MBA流 チームが勝手に結果を出す仕組み

組織や人が目標に向かって自然に行動する「仕組み」を構築する方法論=「マネジメントコントロール」を分かりやすく解説します。

プロフェッショナルを演じる仕事術

(「BOOK」データベースより)大前研一監修の海外MBAプログラムの責任者として、スキルアップを目指す多くのビジネスマンと関わってきた著者。そこから見出した成功法則を、余すことなく披露する。発刊以来2万部突破!

リーディングス組織経営 改定版

リーダーシップ、イノベーション、プラットフォームなど、多岐にわたる経営学のテーマが、分かりやすくまとめられている岡山大学版教科書。第9章「企業成長に伴う内部対立のメカニズム:避けがたい「壁」を乗り越えるための処方箋」を寄稿させていただいています。

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